一年一度的開源人年會，在8/21這天順利地落幕了。

今年為期兩天的年會，破天荒地筆者兩天都參加了。(因為前幾年，都只因為某些原因導致只參加一天。)

COSCUP 開始於2006年，大會活動通常都一連兩日，內容包括有講座、攤位、社團同樂會等。照片中的三位大神就是最初的發起者。

看看這一年比一年多的贊助列表，正是上下午茶與便當的經費來源。

今年大會其中的議題是 Arduino ，Arduino 是一個基於開放原始碼的軟硬體平台。透過軟體與電路板的搭配，可以做出一些有趣的應用，例如這個跳舞機器。

Arduino Dance Machine

事實上 Google 在今年的 IO 大會上，也利用 Arduino 為基礎展示了 Android Open Accessory Kit 。

赫迅互動科技的阿修，則在接下來的場子，和與會者分享用 Titanium 製作 COSCUP Mobile App 的經驗分享。有興趣的朋友，可以至 http://itunes.apple.com/tw/app/coscup-2011/id453499329?mt=8 或者 https://market.android.com/details?id=co.herxun.coscup2011
下載安裝試用。

Openframeworks 讓許多設計師，較為簡單地在硬體與媒體間進行溝通。

講者怡靜並在現場用模擬器，展示她實作出來的CosBird App。

COSCUP 在正式演講結束後的閃電秀，也是精彩無比！有興趣的朋友也可以透過以下影片連到 YouTube 分享的網站，看看程式人的甘苦談與創意喔。

Lightning Talk

由於 COSCUP 的議程眾多，筆者無法每個場次都參與到，歡迎有參與COSCUP的朋友，留言分享你的聽講心得。

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圖片來源：掌握價格，就能操控世界

最近一頭栽入社會學以及經濟學的書海中遨遊，想要釐清一些自己對於社群觀察中的貨幣行為解讀。不禁就選了一些關於價格探討的內容。看這一本書，就會讓我聯想起2008年大家暢談免費經濟的概念。

當然在這裡不是要老調重彈，只是我在假設，社群聚落的形成，首先是遊戲帶入黏著度的停留時間增長，接著就是貨幣型態的概念進入才會推動平台進入到下一個蛻變。這本書裡面探討了許多關於價格的概念，信仰、工作、女人、幸福；我誠認為，應該再加上社交價格的章節。

如果要為這一個章節下一個副標，我想會是：隱私無價。但是，朋友的好奇心會廉價出賣它。怎麼說呢，請聽我娓娓道來：

先回顧一下過去所談的免費經濟概念，我濃縮了概念如以下：

1. 階段性免費模式

• 服務性隨附廣告模式
  關鍵字，病毒影片的置入性行銷，相信大家也耳熟能詳。

• 互惠補助模式
  帶動更多朋友，透過介紹降低個人成本，淺嚐紅利、禮品供應，也可以說是最早團購的概念雛型。迄今，許多電子商務的聯盟概念也屬於這種類型。

• 超低邊際成本模式
  Radiohead 和 NineInchNails 線上銷售的專輯就堪稱絕響。當年的創舉，內容抬昇之後的演唱會巡迴銷售，引領了更多的後繼跟進，但是卻發現巨星以外的團體，無法產生預期的長尾經濟效益，也讓低成本的  mp3 經濟曇花一現。現今遊戲中的代理人角色、個人空間裝飾也都屬於這種概念的演進。

• 勞務交換模式
  透過投票參與、協同參與創造經濟規模，導入廣告後就展開系列實體活動、書籍出版等。當時的公民新聞可以說是紅極一時，還有持續到現在的許多共筆部落格。

我刻意安排說明的順序，來討論某些網站的發展模式，其實類似現有的大型社群平台的進化路徑。現在正當實名化的網路服務提倡在地化的姓名概念，具身份辨識的玩家身份相對地強化了遊戲虛擬裡外的實體連結。你可以在遊戲外跟三五好友也彼此講講遊戲經，甚至是彼此挖苦一下。

然而隨著行為模式的多層次參與越來越頻繁，你的購買偏好、人際圈價值（酒肉朋友或親友）、甚至生活時間表都慢慢地成為社群平台的嘴上肉。

過去筆者在進行平台建置工作時，確實就是透過使用者的社交產出，慢慢地修正並且遞送更精準的廣告資訊。我們會徵求使用者同意嗎？會的，只是在長篇大論的使用者條款、以及隱私權說明撲蓋下，使用者的權益是難以被主張的。甚至有無配合在地化的法律，其實也難以查證。別以為歐美有人喊，亞洲就會同步跟進。

網路界的朋友也知道，免費是王道是使用者刻板印象設定的認知。事實上，隨著個人社交資訊的揭露行為，在沒有正確的觀念、習慣狀況下，加上應用程式的熱潮，處處都有人在出賣隱私。而真正的社交問題，會在遊戲化後的貨幣行為後才慢慢浮現。

一旦被掌握，可是很難得到社交資訊損失理賠的，因為無從估算。你所付出的貨幣型態不再單單只是金錢、時間，可能還是你人際圈中的隱私。

莫名其妙的連結邀請，正妹、帥哥高學歷、高粉絲，可能都是裹蜜的毒藥，要的是你人際圈中的社交貨幣，也就是人際圈對你的信任。除了社群經理外，未來社群資安專家可能還要更加地掌握貨幣型態的資訊走向才是。

試新的網站、應用程式按下 Facebook connect 或按讚以前，你真清楚社群中的人跟你有一樣的資安觀念？或者你也無意地出賣了人家？你的好奇心交易了別人的關注？

您對社群的貨幣型態或是資訊安全也有觀察嗎？ 歡迎留下您的想法，與我們進行交流。

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圖片來源：secretagent007

說說看，你最崇拜的科技領袖是誰？是貝佐斯、比爾蓋茲還是Google的兩位創辦人布林和佩吉？大家的答案也許不一樣，但我相信選擇史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）的人肯定不少。

的確，全球科技界不乏成功人士，但卻很少有人的經歷像賈伯斯，既傳奇又顯得命運多舛。

剛出生，就被親生母親拋棄。十八歲進入里德學院就讀，才念了一學期就輟學，一邊打工掙錢，然後四處旁聽喜歡的課程。二十多歲投入創業行列，和史帝夫‧沃茲尼克（Steve Wozniak）聯手改變了個人電腦的歷史。短短幾年，三十歲時已成了名符其實的億萬富翁，這是許多人難以企及的人生高峰，無奈意氣風發的日子卻過不了多久。

賈伯斯肯定沒想過他會被摒除在蘋果門外，而作下開除決定的人竟是自己所禮聘的經理人。歷盡十年在外的拼搏，四十二歲時賈伯斯終於得以演出「王子復仇記」，重新奪回蘋果的經營權，並且主導所有的產品開發。

五十二歲的時候，單憑一隻iPhone手機後發先至智慧型手機市場，重演iPod的成功故事。五十四歲，疑似舊病復發，接受肝臟移植手術，跨越生死一瞬間。這就是賈伯斯，蘋果公司執行長的人生故事。

賈伯斯曾經說過，要有勇氣來追隨你的心和直覺，也唯有內心能告訴你，自己想要成為什麼樣的人。

曾在蘋果公司任職的創新工場執行長李開復，他眼中的賈伯斯是一個充滿渴望（hunger）的創業者，這種飢渴不但遠超過熱情，雙眼更會發出光芒。只要被他看中的專案計畫，絕不輕言放棄。從iPod、iPhone到iPad，都是最好的例證。

甲骨文公司的創辦人兼執行長拉瑞‧艾利森（Larry Ellison）則對賈伯斯的專注擁有深刻印象，蘋果公司每一次推出的產品之所以深得人心，除了開發過程所投注的心力，更像是在追求技術和美學的雙重極致。

科技產業中形形色色的人都有，其中不乏一些初嚐勝利果實後便胡亂放話的公司，或是豪氣萬千的想進軍其他市場。但重返蘋果之後的賈伯斯並未得意忘形，也不冒進陌生的領域，再加上該公司決策過程向來謹慎，整個團隊也深諳唯有專注才得以成功的道理。

賈伯斯不但擁有強大的個人特質，在不同人眼裡可能也有很多的面向：有人看到才華橫溢的那一面，將蘋果的成功都歸因於他；更有人說他狂妄自大，為了追求完美而不顧一切推延開發進度；但也有人將他奉為先知，完全準確預測iPod和iPhone上市後對市場所產生的衝擊；甚至也有一派說法，認為賈伯斯開始有所轉變，不但主動為賣力工作的員工提供股票期權等福利，也能和顏悅色接受外界的各種批評。

也許是之前剛經歷肝臟移植手術的緣故，加上這幾年和死神搏鬥的深刻體驗，讓老天在賈伯斯的硬漢形象之中，增添幾許悲天憫人的情懷。這位虔誠的素食主義者，同時也是蘋果福音的佈道者──現在的他雖然仍是一條鐵錚錚的漢子，但臉上的線條卻變得柔和許多。

大家最期待的不只是那句已然成為經典的「One more thing…」，更是每一次在蘋果產品發表會上看見賈伯斯對於科技產品的執著。因為大家都知道，賈伯斯終究還是賈伯斯，在他擅長的領域裡是永遠的王者，我們無須費心去考慮產品性能和規格等問題，只要準備好荷包和拍紅雙手就夠了。

賈伯斯就像一個知名的大導演，在他的帶領之下，蘋果公司所推出的每一個產品，幾乎叫好又叫座！雖然他強大的個人風格，也許是你我無法模仿的，但從《世界跟著他的想像走》這本書裡，卻有機會可以得知一些有趣的小祕辛。如果你對賈氏其人其事很感興趣，有空可以看看這本書。

書籍資訊：

出版社：天下文化
書名：世界跟著他的想像走：賈伯斯傳奇
作者：王詠剛、周虹
ISBN：9789862167823
出版日期：2011年7月29日

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圖片來源：JOSHUA （筆者家中的遊戲收集，約近30種以上）

隨著這一陣子的 Google + 風潮，網路朋友圈子不時捎來新增到圈圈的通知信，是一封又一封。隨著 Google 大張旗鼓地整併開發資源，以及開發者揭密的 Google + 遊戲化鋪陳，社群化的下一步，似乎就是重現當初農夫潮巨型規模遷移的再造，遊戲化帶動社群搬遷。

那麼在 Google 尚末端出好菜前，筆者試著就現有的社群遊戲趨勢觀察上來天馬行空想像一下。畢竟線上聚落的形成，就是驅動人性並帶入持續的獎勵、群體認同和冒險嘗試。：

1.數字活動帶動服務間的不同程度使用者整合

貨幣獲獎或獎勵贈品，通常都透過數字累積來進行兌換，這也是常見的模式。然而數字的概念未來可能不僅於特定遊戲上的等級、積分、財富數值等。或許將會轉換成個人經驗所創造的積分、包括閱讀行為、美食資訊、甚至個人相片上傳累積的點數。或者另一種群體數字，共同線上視頻參與人數、朋友邀請人數、甚至是團隊健康目標的達成率等等。

Google +1 的概念足以成為共同的基礎，並應用於以上的機制。而這些數字的轉化，最重要是帶動 Social graph 的海量應用，也可以被視為不同程度使用者搬家潮最重要的基礎吸引力。

現在可見愈來愈多的網頁介面可見遊戲體驗的機制預留，未來設計的挑戰，愉悅性的概念也將成為重要的指標之一。從今年來看，很清楚地能看到這個發展趨勢，或許今年結束之前，就會有更多遊戲和社群介面設計等綜合討論的研討話題湧現。

2.視頻為主，企業網頁輕量遊戲涉入整合

企業已經從在前一波的社群經濟概念中瞭解，著力在社群需要大量的媒體來帶動一波接著一波的吸引力。換句話說，視頻將成為引導使用者進入到輕量的網頁遊戲，然後再回饋到社群當中。

然而最有效的方式還是傳統遊戲概念中的勛章收集、或者特殊任務達成概念。試想若如果能夠邀請朋友參與分段式的關卡，並且有高娛樂性的影音橋段或劇情分歧提昇大家的關注程度，這是一個連續性的網頁遊戲串接設計；使用者透過分享郵件給朋友、回饋產品試用意見、或特定搜尋結果情境，這些體驗流程的銜接，都需要一個具高度整合性的影音平台。

視頻的體驗過程將變成比既有的系統推薦、最愛轉換成社群關注的共同影音經驗來得更加有趣。未來這些 Google + 企業用戶的角色，或許成為使用者涉入輕量網頁遊戲的重要媒介推手，透過品牌曝光、訂製性的實體產品體驗，將會遊戲化行銷並在社群中大放異彩。

3.移動式遊戲成王道，個體活動帶動社群體驗規模擴大

SNRPG（社交網絡角色扮演類遊戲）如以黑手黨為主題的 Mafia wars 。玩家透過遊戲先行壯大勢力，然後透過個人化的任務提昇某些能力。但是群體的經濟效益並沒有像線上遊戲的公會發展成熟。於是忠誠於特定的公會，或者產出經濟效益回饋群體，變得只是空談，因為你跟該團體中的其他人可能一點利益關係甚至是人際關係也沒有。

因此， Google + 的圈圈思維，帶入了價值交換、共同利益的可能性，人與人之間的經驗將透過移動性的遊戲不斷地傳遞，最棒的遊戲獎勵可能就是限時限量限群的訊息傳遞。於是使用者或許可以在個人的手機或行動裝置完成某種程度的遊戲任務，然後在透過邀約邀請朋友在平台上完成大型的團體任務。

在特定的時限或是條件之內，最後的效益可以跟指定的社群共享。也就是說使用者可以盡興地跟特定朋友完成某些體驗，但又保有個人的自主權跟不同程度的族群活動。跨裝置、跨圈圈的整合，包括平板、筆電、桌機、手機等，ice-cream-sadwich  顯然已經做好一些不錯的準備。

您對於移動生活的 Google + 體驗也有期待嗎？ 歡迎您跟我們一起分享您的想法與意見。

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圖片來源：bfishadow

隨著愈來愈多的平板變形概念和地理服務的行動商務服務出現，消費者已經開始體驗各家大廠所提出來的雲生活或移動生活（這裡、這裡）的想像。但是在享受高度的無線數位生活以前，有些生活經驗的轉換與使用性的期待，是否也能這麼平順地轉換？讓我們暫時先用「使用者為中心」的同理心來思考看看。

1. 產品資安策略務必伴隨，社交活動具高度安全性

筆者在進行對於高度移動性的產品裝置使用者研究發現，資訊安全以及社群活動的個人隱私管理，已經慢慢變成消費者選擇產品前會考慮的因素之一。

舉例來說，使用者已經具有從病毒概念轉化到隱私揭露的資安擔憂，除了擔心系統資料外，也同時開始意識到個人資料的保密性。特別是女性族群，這更容易觸動敏感的消費神經。

當企業品牌沒有辦法有效地陳訴產品的資安策略時，對於某些意見領袖的吸引性就會出現反作用力，當然跟進的科技嘗鮮族群也會有所懷疑和卻步。

最大的隱憂是使用者沒有評估指標，可以預測自己的資安損失帶來的危害程度。像是負面評價，或是隱私揭露的不必要聯想，對名人來說，那可能更是狗仔追逐的漏洞。這也難怪越來越多的創投，願意把錢丟在這些管理個人線上名譽以及隱私的公司。

因此，對於某些基於社交性服務的產品來說，例如強調具社交性的電子書，這就變成是一個高度優先被關注的問題。

2.系統更新不干擾，生活情境具有高適應性

從另外一種方式來看，使用者對於因為產品需求的頻繁安全更新，可能也是一種始料未及的麻煩。怎麼說呢？請見以下的訊息：

Windows 8 tablets and the security update nightmare

這斗大的標題，確實直接反應了人們對於系統機制所產生的擔憂以及困擾。不幸的是，雖然不是系統廠商的錯，但它始終是系統環境所無法擺脫的命運。如果你使用微軟視窗作業系統（Microsoft Windows）的話，就必須瞭解要定期更新以維護其安全，是不可避免的宿命。

然而，這樣大量被使用的系統一旦普及，不論你是從事有生產力的商業工作，或者個人休閒的操作，在使用者取用愈來愈多的免費無線（Free Wi-Fi）環境，可能也埋藏著處處皆是危機的陷阱等著使用者上鉤。

再者，因為系統更新所造成的操作經驗中斷，像是因為更新而重新開機所造成的資料遺失，以及惱人的系統更新時間安排、理想的頻寬網路供應地點尋求等，這些都不單單是系統或產品設計的層面，而是這群移動生活族群的生活脈絡是否被有效地解讀。

3.資安概念應跨產品，產品連接具易用性

最後，還有產品之間的生態關係。舉例來說，現在的辦公室，不難看見同事的筆記型電腦旁插著一支智慧型手機；到了咖啡廳，司空見慣地，大家取用手機所提供的 3G 訊號，或者透過筆記型電腦來補充手機電力。到了 2011 年，慢慢地，新的平板電腦所強調的高效能電池，也變成了可以替代的手機能源補充選擇。

然而對於企業來說，這些手機所安裝的應用程式，或者是記憶卡里所存取的資料，都是潛在的資安漏洞；這些使用行為，也很難透過勸導來改善。

如果更進一步地，使用者慢慢地建構以平板電腦或智慧型手機為中心的方式來串接家裡的數位裝置。那麼受駭的領域，實在是不可估計。

說起來有點危言聳聽，但是人們都期待更簡單、更安全的經驗，也許以後出入重要場所的手持裝置掃瞄會變成是個人資安的必備產品。寫這篇文章，也希望國內外的防毒大廠也能有機會多多透過使用者觀察，瞭解使用者的期待與行為模式轉化的難度。

硬體大廠也能夠瞭解一些頻繁的開關、休眠動作頻率都遠高於現有的產品。因為這原本就是跟著使用者隨身具高機動性的裝置，隨著使用情境的切換而高速調整。一旦產品休眠或更新叫不醒，那就會直接影響使用者對於產品的信賴與推薦力道。

您也有自己的移動生活觀察嗎？歡迎留下您的意見與我們交流。

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圖片來源：ButterflySha

繼之前的數位家庭大戰前篇後，筆者繼續分享一下對於此議題的觀察與追蹤。雖然在社會中大家認為數位家庭是高檔的住宅體驗、個人照護服務整合、或是特定行業的服務推廣。但是在西方國家的概念中，卻有很多以人、生活、行為為主的設計概念值得我們借鏡，透過租用來作營運嘗試，這樣的概念趨勢實在不能不知道。

雖然有很多廠商企圖整合居家安全、能源控管、環境氣氛、視聽娛樂和家庭通訊等許多面向，但主要都受到建置成本、網路基礎建設等先天因素限制，始終無法順利進入到家庭展開佈局。但是採取設備租用的概念，用漸進式的方式引導使用者體驗數位化的好處，卻是有趣的角度切入。讓我們很快地看一下各家不同的作法。細節部分，因為掌控文章篇幅，請讀者多多點閱一下原始出處參閱。

舉例來說，位於德州的 Comcast 所提出的 Home Security and Automation  服務。使用者則是透過 Comcast 提供的觸控電腦直接進行產品體驗以及環境設置。各分為「Basic」及「Preferred」兩種套裝方案，分別為 99 美元以及 29.95 美元。

其中一項服務 Custom Text & Email Alerts，我認為可以跟家庭式的社群做整合，像是年幼或年長回家的簡訊，可以隨附影片或照片的提醒信件等。當然你也可以從自己想辦法從 Google + 拉出圈圈來做簡訊，就需要開發點額外 APP 的後續動作來加強。

另外一項 Video Monitoring 則是強調可以更有效率地利用家庭監測影片，使其變成是歷史紀錄影片。這樣一來家中不管是寵物逗笑大小事、小孩的大小成長記錄都可以無痛地留下來。像極了某個品牌的定時記錄器。如果能夠即時整合到既有的網路影片，例如像線上廣播與朋友分享，應該也相當有趣。此舉實在是不失為一種對於人類記憶需求很好的產品轉化。

另外一家則是位於美國的 Verizon 從今年4月開始的計畫概念：Home Monitoring and Control ，是一個網路整合服務廠商可持續觀望的營運嘗試。一連串的範例影片可以參考。透過跟軟體整合廠商的合作，推出分裝是的數位家庭套裝組合。

被邀請的測試家庭，將會安裝以下的裝置，而基本的月租費是10美元（台幣289元），額外的設備可以另外再自行追加：

1. Energy reader
2. Smart appliance switches
3. Thermostats
4. Door and window locks
5. Power strip
6. Motion sensors
7. Indoor pan-and-tilt camera
8. Fixed indoor / outdoor camera

基本上就是最經濟的選擇，然後你可以擁有最基本的居家遠距監測或能源管理組合。但是使用者不需要大費周章地把裝備整入既有的家庭線路。當中的家電能源監控與建議機制，就還蠻適合需多能源決策的管理可以更透明，當然如果可以跟更多的手機 APP 做結合，不失為一種地理性的能源社群、或者能源地圖的理想基礎資訊。

最後一家 AT&T + Xanboo 則是提出了全方位的組合套餐。但目前未見明確的租用方案，較多是透過零售的方式販售系統：

1. Security
2. Mobile
3. Energy
4. Lighting
5. Environmental
6. Healthcare
7. Remote Monitor Video

所有的影像監測服務看起來都非常地複雜，但是強調簡單上手，並且可以做很精密的分段控制。因此也衍生出很多商用的應用模式。其中我比較喜歡的僅有緊急按鈕模式。但是萬一設定的接收者離得非常遠，救護系統又有其距離限制，那真的還是平常要多敦親睦鄰一下比較實際。此外，燈光環境算是分得很細緻，但或許可以跟生活作息，或者監測某些音源、視聽模式來做做個人或家庭最佳化的設定，這樣一來，家中的燈光管家會變得更聰明。

結論：

ISP 供應設備租用雖新，但仍需使用者家庭保全觀念健全

不難見到網路通訊服務商、保全、以及建設業者對於這一個市場的造餅運動，但是由於人們對於家庭資訊的掌握以及能源管理的意識，仍然是處於待教育的階段，雖然保全概念有其進入的優勢，但是要連結上居家看護的系統，仍然是有生活型態上的差異導致滯礙難行。

中心控制裝置定位仍不清楚，模式仍缺趣味或人性化

雖然電視、手機、入口網站都是監控以及資訊交換的中繼平台，但未能有效地將不同家庭成員的權限、任務、需求釐清，並且分配到合適的裝置上。過於複雜的概念介面，很像進到飛機的駕駛艙的體驗時，傻眼。當然使用者會有所抗拒。

除了將介面透過代理人方式趣味化外，更重要的還是回歸到家庭生活型態的成員行為。期待這些大廠能夠在這一段的試用體驗中建立不同的家庭誌，否則這些租用裝置可能會形成一時的蛋塔風潮，曇花一現。

您對於數位家庭有什麼樣的期待？您希望哪種裝置成為您們不同家庭成員的資訊中心？歡迎留下您的意見與我們交流。

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某電信業者抱怨因為部分用戶用量吃重，想調整吃到飽之費率方案。你也是使用吃到飽費率方案嗎？到目前為止對連線品質都還滿意嗎？如果該業者說法成立，吃到飽火鍋店也可以這樣做…

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圖片來源：Vista

在一個科技部落格談別讓科技工具主宰我們的生活，聽起來就好像是要你別浪費生命，不要再玩 Angry Birds 遊戲；或是不要在過馬路的時候，眼睛還直盯著手機版 Facebook 上的動態塗鴉牆。感覺起來，這個論調在今日社會裡儼然屬於一種天方夜譚。

對於這位集電腦科學家、作曲家、視覺藝術家以及作家於一身的矽谷鬼才傑容．藍尼爾（Jaron Lanier），即使我們不知道他是虛擬實境（Virtual Reality）之父，不清楚他的成就和貢獻，也無損於閱讀這本書的樂趣。

藍尼爾認為，網路不受約束與匿名的特性，帶來憤世嫉俗的暴民行為，反而容易矮化了個人成就，成為反智的力量。本書針對網路現象提出宣言，作者期許網路應該是孕育有益且相互尊重的對話空間，形塑深度文化，而不是放任科技來引領人類文化的走向。

這讓我想起臺北市政府和 Google 之間的消費者權益爭端，也聯想起 PTT 上的鄉民文化，還有電視新聞裡三天兩頭翻拍 YouTube 影片的事情。曾幾何時，行車記錄器也變成捕捉新聞來源的利器了？

簡單來說，在資訊科技愈發進步和發達的此刻，作者倡議我們更應從高高的雲端返回平凡的人間，認真思索和經營隱藏在複雜人際關係背後的信任維度。當然，還有對於數位文化、隱私等各種資訊社會的衍生議題。

想到近日和朋友聊起「數位工作術」一事，大家興高采烈的討論著各種好用的數位服務工具。其實，除了關注自己所感興趣的議題和關鍵字，我反而喜歡從人的角度切入。無論是在 Twitter 上追隨你感興趣的網友，或是在 Facebook 妥善經營和好友之間的關係，甚至是在 Quora 或知乎上鎖定某些用戶的問答，這種以人為本的追尋，也許更便利我們去找到有用的資訊。

《別讓科技統治你》並不是要大家揚棄使用科技的便利，而是暫且放下科技萬能論的思維，從人本的角度去貼近這個社會的脈動，和自己來一場真誠的對話。你知道，那會比單純用數據、規格、粉絲數或各種 KPI 來解讀百態更具有意義。

本書夾雜許多專有名詞，也許不是很容易融入閱讀的情境中，但卻值得推薦給身處於數位時代的朋友們，因為仔細咀嚼將能發現撼動人心的收穫。你無需完全認同作者的意見，但卻可以從他的經驗和視角中，看到不一樣的科技世界景貌，並獲得檢視和反思的契機。

不只是資訊科技影響普世價值的震撼，更是我們可以如何善用科技力量的轉折。

書籍資訊：

出版社：天下文化
書名：別讓科技統治你
作者：傑容．藍尼爾 (Jaron Lanier)
譯者：周宜芳
ISBN：9789862167687
出版日期：2011年06月30日

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