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因為賈伯斯的生涯轉換，引起很多朋友討論起過去的蘋果思維，以及對於使用者研究的落實討論，像是2008 年「賈伯斯給主管的5堂課」一文中很多人引述，美國最大的設計研究所，伊利諾理工大學設計學院院長派屈克．惠特尼（PatrickWhitney）表示：焦點團體訪談不適用於科技創新，「使用者無法告訴你他們要什麼，而是應該去觀察並發現他們想要的。」
這一個問題，跟之前大家在討論的，蘋果到底有沒有在做使用者研究？其實是類似的問題。事實上，他們有做。但是在「所行」的部份更加地貫徹。
圖片來源：掌握價格，就能操控世界
最近一頭栽入社會學以及經濟學的書海中遨遊，想要釐清一些自己對於社群觀察中的貨幣行為解讀。不禁就選了一些關於價格探討的內容。看這一本書，就會讓我聯想起2008年大家暢談免費經濟的概念。
當然在這裡不是要老調重彈，只是我在假設，社群聚落的形成，首先是遊戲帶入黏著度的停留時間增長，接著就是貨幣型態的概念進入才會推動平台進入到下一個蛻變。這本書裡面探討了許多關於價格的概念，信仰、工作、女人、幸福；我誠認為，應該再加上社交價格的章節。
如果要為這一個章節下一個副標，我想會是：隱私無價。但是，朋友的好奇心會廉價出賣它。怎麼說呢，請聽我娓娓道來：
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筆者喜歡看書，但很少有書可以讓我反覆看上個兩、三遍。我想跟自己既有的以使用者為中心理念不斷地調和之後，比較能夠有系統地跟朋友分享一下讀後心得。
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